Cada vez es más fácil confundir identidades o pensar que han sido copiadas.
Una identidad visual basada únicamente en un logotipo está sencillamente acabada y más cuando prácticamente todas las variantes de texto + elemento gráfico han sido probadas, realizadas, testadas con usuarios y estamos ante una audiencia que está sometida a una globalización voraz que lo proyecta todo a todas horas haciendo que el desgaste de nuestra identidad sea muy acelerado.
La identidad corporativa debe por un lado huir de los estándares que han guiado este arte durante años (retículas, pictogramas…) y explorar terrenos algo más complejos donde la forma no responda a patrones tan claramente predecibles. Por otro lado, debe existir un plan claro sobre como implementar dicha identidad mediante la comunicación de mensajes, creación de espacios, experiencias… o de lo contrario no llegaremos a nadie.
Para ilustrar este punto podemos hablar de Disney, donde algo más de cien años han llegado a su fin de forma estrepitosa al no saber reinventar a Mickey Mouse (al contrario que la Warner que ha sabido devolverles la vida a sus Toons) y donde una empresa como Pixar ha hecho que cierren gran parte de sus estudios de animación tradicional.
La clave. Disney antes representaba tranquilidad y calidad para los padres a la hora de ver películas. Prácticamente eran monopolio con lo que tampoco existía una alternativa clara. De repente en unos años aparece una competencia brutal por todos los sectores (Cartoon Network, Nickelodeon, Fox Kids, la web, el manga…) y para más daño, Pixar reinventa las películas de animación con el 3d.
Disney no reacciona a tiempo y pierde todo momento, tiempo de reciclaje, oportunidad.
Quizás la historia suene al cuento de siempre (empresa pequeña tecnológica se come a gran corporación) pero es brutal ver a una empresa como Disney caer desde tan alto.
